11月10日，ob欧宝网站开展项目管理培训暨渭河源项目观摩活动。本次观摩由集团公司党委委员、副总经理、总法律顾问朱银鸿带队，集团相关子公司、相关部门分管项目领导和项目管理人员共50余人参加。

观摩团实地了解了渭河源项目现场管理体系、制度运行、安全防护、质量管理、文明施工等情况，并就施工经验、施工管理模式等与讲解员深入交流，学习标准做法。

现场观摩结束后，渭河源旅游景区提升改造项目建设单位、代建单位、施工单位结合项目特点，分别就建设项目前期推进、项目施工全过程管理和施工现场质量安全管理等方面进行了经验分享交流。渭河源项目自立项以来，全面落实主要领导包抓项目建设机制，通过召开专题会议、现场调研督导等方式，上下联动、多方协同，及时研究解决难点、堵点、痛点问题。建设单位在推进中紧盯任务目标，坚持每周、月召开调度会，组织各参建单位主动研究、积极协调，多措并举全面推进项目建设，为集团项目建设提供了大量可推广、可复制的宝贵经验。

甘肃建投土木公司一公司党支部书记、生产经理、国家注册一级建造师、注册安全工程师、高级工程师李振清围绕项目施工质量安全管理开展了主题讲座。他结合渭河源项目施工实际，就安全管理人员责任、提升本质安全水平、项目安全管理制度、危大工程、质量管理等方面进行授课讲解，针对安全责任落实、安全文明施工费使用、混凝土、砌筑抹灰、外墙保温、回填土、卫生间防水、地面砖实体质量控制等具体问题进行分析交流，为项目质量通病防治“把脉问诊”，开具“良方”。

本次活动，是集团公司在建设项目管理中紧密结合实际抓学习促提升的又一次重要实践，也是集团在建项目进度、质量、安全管理工作的一项重要举措。观摩人员表示，将以此次活动为契机，对现场观摩学习到的先进理念和好经验、好做法及时总结，结合自身实际和岗位职责，予以转化应用，做到以知促行、学以致用，弥补短板，将学习实效转化为推动工作的强大动力，不断提升建设施工的管理水平和管理效能，以精品工程助推集团高质量发展。