ob欧宝网站深入贯彻落实省委省政府、省政府国资委安排部署，在新阶段、新部署、新要求、新目标下，持续高位推动，坚持“以改革促提升、以提升强管理”，确保国企改革三年行动高质量收官。

落实首要任务，改革融入发展。集团将国企改革三年行动与集团发展规划、经营管理相结合，同谋划、同部署、同推进、同落实，以更高站位、更大力度、更高质量打好三年行动收官战。积极动员安排、全力组织推进、加强闭环管理，促进高质量收官行动深入、有序、高效开展。组织常态化学习培训，将国资委改革例会、培训会一贯到底，直达基层。始终坚持“三个必学”，增强完成各项任务的决心和信心，即深入学习领会习近平总书记重要指示精神、深入学习掌握国资国企改革政策的核心要义、深入学习运用国企改革典型示范的好经验好做法。

加强组织领导，注重顶层设计。集团以更大力度决战决胜国企改革三年行动，成立以党委书记、董事长为总负责、总经理为组长的高质量收官工作小组，按照“制度健全、动作到位、效果显著”的硬要求和“质量双优、形神兼备”的高标准，制定６项重点工作和２８项具体任务，多措并举、补齐短板、提升弱项，锚定“三个明显成效”，全面提升改革实效和综合成效。搭建收官信息化平台，跟踪收官行动工作进展，动态掌握推进落实情况，及时发现收官工作中存在的问题，确保措施可落实、指标可量化、过程可追溯、节点可控制。

建立高效机制，层层落实责任。集团根据省政府国资委国企改革三年行动评估结果，认真总结，积极进取，勇立　“军令状”，推动高质量收官。集团改革工作办公室充分发挥“前线指挥部”和“参谋助手”作用，牵头抓总、统筹协调、指导把关、督查问效，确保上下贯通。集团总部各部门主要负责人扛起第一责任，统筹谋划，研究推动重点工作，解决难点问题，确保各自领域的改革任务扎实落地。各层级子企业按照集团公司总体部署要求，主要领导牵头推进，结合企业实际，将高质量收官行动与重点工作、生产经营管理等有效结合，从制度完善、项目推进、人员优化等方面不断发力。

加强考核督导，形成管理闭环。一是压紧压实改革责任，围绕查任务、查制度、查成效三大项，查摆问题，监督指导，固化改革成果并不断向下延伸。定期通报高质量收官进展情况，对“收官任务推进进度”进行统计排名，对收官工作质量不高、任务进度滞后、成果完成率较低的子企业进行督导，将高质量收官行动完成情况与各子企业年度考核挂钩，对收官行动组织有力、管理提升措施落实到位的子企业，给予一定考核激励，将跟踪、排名、考核紧密结合，形成“目标引领、过程督导、考核评估、持续改进”的管理闭环。二是建立健全集团内部信息报送体系和沟通协调机制，结合填报国资委量化指标表、改革台账进展和备检资料的整理汇总，及时跟踪掌握改革推进情况，摸清改革底数。逐月跟踪各项改革任务完成情况，在集团经营调度会上通报进展，针对短板弱项提出整改要求。建立了由“整体推进会＋研究协调会＋改革月例会”构成的会议协调机制，由“填报量化指标＋跟进改革台账＋建立改革档案”构成的定期跟踪机制，由“通报进展＋书面提示＋监督检查”构成的倒逼督办机制，实现集团改革三年行动进展与全省总体进度水平基本一致。三是将改革三年行动落实情况纳入纪检监察和内部审计工作内容，对所属企业改革落实情况进行监督，质量和效果不符合政策要求的坚决“返工”，进一步深化集团国企改革三年行动，确保改革行动落实落地落细，改革成果得以巩固拓展。

积极组织宣传，营造改革氛围。集团在国企改革三年行动开展以来，加大对改革经验成果和典型案例的宣贯力度，在内部公众号平台开设“国企改革专栏”，每周动态推送集团改革收官进展情况和成果成效。注重发挥改革典型的引领示范带动作用，多层面营造改革氛围。为及时总结改革三年行动取得的进展成效，发挥改革典型的引领示范带动作用，复制推广好经验、好做法、好模式，集团领导带队开展改革“采风”系列行动，深入挖掘典型经验；开展“改革宣传月”，借助国资委网站、集团改革简报、官方微信公众号等择优刊发，加强互鉴交流，营造良好的改革氛围。