一年之际在于春。时值年末岁尾，为及早谋划2022年工作，起好步，开好局，1月20日下午，兰州市政建设集团召开2022年经营工作研讨会。会议围绕2022年“营业收入突破10亿元、利润总额1亿元以上”的经营目标进行了座谈交流。公司班子全体成员、部门及子分公司负责人参加研讨会。会议由公司党委副书记、总经理王守武主持，公司党委书记、董事长王彬出席会议并讲话。

兰州市政建设集团确定2022年度营业收入突破10亿元、利润总额达到1亿元以上的奋斗目标，是贯彻落实ob欧宝网站加快发展的决策部署和基于公司持续发展、保证员工收入持续增长实际做出的决定。此次研讨会也是公司“2022年品牌建设年”暨庆祝公司建司70周年系列活动之一。

研讨会上，与会人员围绕研讨主题，结合业务职责和生产经营实际，各抒已见，从不同角度提出了建议和意见。党委副书记、总经理王守武对大家的发言进行了梳理，从扩大规模、团队建设、品牌建设、完善机制等四个方面，提出了经营工作思路。

会上，党委书记、董事长王彬对公司确立“2022年经营收入突破10亿元，利润总额达到1亿元以上”目标的背景和意义进行了说明，对会议交流发言情况进行了总体点评，并围绕公司重点工作，针对当前生产经营管理中存在的问题和不足，从十五个方面提出具体要求：一是抓党的建设，进一步提高党建质量，引领企业高质量发展。二是抓廉政建设，进一步提高防腐拒变能力，保持风清气正的发展氛围。三是抓意识形态，进一步加强思想引导，凝聚政治认同，推动文化传承，构建具有思想吸引力和政治凝聚力的系统的社会主义意识形态。四是抓文化和品牌建设，进一步融合创新文化理念，加强品牌建设，使企业文化深入人心，品牌效应更加凸显。五是抓市场经营，进一步压实责任，多措并举，形成主要管理人员人人跑市场抓经营的市场经营氛围，确保实现营业收入突破10亿元。六是抓技术管理，进一步提高技术应用和创新能力，发挥好技术指导生产的作用。七是抓质量安全管理，进一步排除质量安全隐患，避免一般质量安全事故，杜绝重大质量安全事故。八是抓文明施工，进一步提高标准化施工能力，发挥好品牌宣传作用。九是抓成本管理，进一步提高全员意识和精细化程度，确保实现利润1亿元目标。十是抓财务管理，进一步提高财务人员学习和管理能力，加快工程款回收力度，确保财务管理规范，资金安全，工作高效。十一是抓风险管理，进一步明确主要风险点，使风险时时处处可控。十二是抓制度落实，进一步提高执行力，使制度落实到位。十三是抓职级薪酬考核改革，加大方案制订力度，推动方案顺利落地。十四是抓队伍建设，进一步强化培训，加大竞争淘汰力度，使人才队伍知识化、年轻化。十五是抓企业全面管理，进一步做到全面细致，推动企业全面管理水平上台阶。

会上，王彬再次强调了2021年3月4日党委会上对各级管理人员提出的“八项要求”，希望大家继续按要求做好工作。同时对2021年公司各项工作取得的成绩给予肯定，对两级班子及广大员工付出的心血和努力表示感谢，并向全体员工及员工家属表达新春的问候。